大衛的觀察日記

所謂「領導力」,不是讓更多人聽你指揮,而是讓更多人願意和你協作。

1. 未來的組織會更多地呈現「倒三角」模式,管理者只需負責協調資源,然後由員工自己發起協作。所以,每個人都需要建立自己的領導力。

2. 演技是領導力的重要組成部分。想要成為一名成為出色的領導者,首先要練習把自己演成一個領導。要精心安排場景,認真準備台詞,同時不斷地改善自己的演技。

3. 有些人誤以為坐在領導位置上就有了領導力,但真正的領導力是超越崗位的。例如,在特定領域的知識和技術就可以帶給你額外的影響和魅力。

同時容納黑與白兩種觀點並無礙其行事的人,才是真正的高手

常常我們在生活中總是會聽到兩種截然不同的觀點,而這兩種觀點乍聽之下還都非常有道理。此時一定會有兩派人跳出來,針鋒相對指責對方的錯誤,並且要別人同意他們自己的觀點才是正確的。常見的有:找工作的時候不要在乎薪水 / 在找工作的時候不在乎薪水是要餓死嗎;未來社會必須要學習程式設計才有前途 / 人文科學在未來更有發展性;決策的時候要理性思考 / 決策的時候通常都是感性主導……

太多的觀點都有截然兩邊的看法,而且都有他們一定的道理,甚至是專家背書認證。那我們到底應該聽信誰的觀點?

微習慣心智圖 #每天進步一分鐘

微習慣是一種非常微小的積極行為,是把正常的習慣細化到很小單位下的產物。

例如:把每天閱讀1個章節變成每天度2頁書、把每天鍛鍊30分鐘變成每天做一個伏地挺身、把每天寫500字文章變成每天寫50字……

大部分人無法堅持的原因
第一,動力很難按需培養
人不會每次都願意激發動力,也不能隨意支配動力,只有在精力充沛,思維模式健康且沒有受到強烈誘惑時,我們才能依靠動力成功。

第二,動力容易受不快事件的影響
人難免會受消極情緒的影響,一次排隊被加塞,飯菜不合胃口都有可能造成我們的情緒懈怠,動力被削弱。

第三,熱情遞減法則
三天打魚,兩天曬網就是最好的例子。剛開始雄心萬丈,堅持一段時間後就選擇了放棄。

鞋狗讀書心得

【心得筆記】Nike的創業故事 – 鞋狗

創新幾乎就是Nike致勝的關鍵所在,但背後更重要的原因是他們的熱情與堅持,才能遇上創新的機會,創始人的韌性與一群不走常規的合夥人創業夥伴都是這間公司的最寶貴文化資產,只有這樣的不尋常人,或被常人稱為瘋子的鞋狗們,才能把鞋子這行業做到世界頂尖的角色。

讀這故事你看不到任何的雞湯,也毫不激勵人,他說的是一個百折不饒,勇往直前的創業家精神,一個受盡挫折數次瀕臨倒閉的公司,如何透過這幾個元素,最後成為世界五百強企業的故事。