大衛的觀察日記

直擊蝦皮4.4直播現場 – 如何打造一場兩萬人同時在線的節目

今天很榮幸參加品牌行銷匯的活動,到蝦皮參觀他們的4.4直播流程。在之前的文章蝦皮社群成功的三大關鍵因素 – 蝦小編現身說法中我也有提過,蝦皮作為一個以手機APP為主的電商平台,流量一直是他們非常看重的關鍵指標,如何經營好平台流量並將人留在APP上是非常重要的課題,這部分的knowhow就是我們這次參訪最想得知的內容,所以我這次的重點其實不是放在他們怎麼做直撥節目,而是他們的思考模式。

程天縱:從大歷史觀看產品4.0時代 – 台灣轉型的機會

本次很開心能夠參加到程天縱老師的公開免費演講,程老師從題目的大歷史觀開始解釋起。大歷史觀是由黃仁宇提出的,他曾經寫過很多非常經典的歷史書籍,其中包括大名鼎鼎的『萬曆十五年』,他強調的大歷史觀意思是長時間慢結構的變化,當你提高高度去看的時候,你會發現很多事情都是有關連的。所以本次演講就是希望從長時間的宏觀角度,去思考台灣的產業結構如何變化,以及未來的轉型機會。

什麼是可口可樂的“守舊”策略?

在理解可口可樂的營銷思路之前,我們先來了解一個概念,就是“品牌資產”。這個概念是凱文·凱勒在《戰略品牌管理》一書中提出來的。簡單來說,品牌資產是存在於顧客頭腦中的關於品牌的認知,並且這些認知會給品牌帶來積極和正面的收益。

從經濟學『價格管制』與『短缺』理論看台灣口罩限量限價事件

自從政府宣布實名制以及進行口罩管制之後,我們可以看到各種社會亂象的出現,可以說我們正處於一個大型社會實驗中,讓大家可以看到當政府強制下令價格控管後,會造成多大的社會動盪。

在這裡我們不談論任何道德問題,僅以經濟學的立場進行論述,看看經濟學中的供需理論是否能在現在這個社會應用上。我們先從『張五常』這位經濟學家的論文說起,題目叫做《一種價格管制理論(A Theory of Price Control ,1974 )。

你的組織能容忍犯錯與失敗嗎?

我們常常聽到很多老闆喜歡說自己能夠容忍下屬犯錯,彷彿度量很大可以接受失敗,但實際上他說這種話的時候下面的人都在忍笑,最常見的狀況莫過於一個團隊做了一個失敗的項目後就自動解散,老闆還在台上說不用擔心失敗是正常的。

很少有組織會去認真看待失敗的意義是什麼,大部分人只會用這種表面上很漂亮的『我們可以容忍失敗』來去包裝對於自己寬恕失敗的優越感,卻沒有人去認真思考如果真的『容忍失敗』那為什麼那個團隊會自己離開或解散。這就是因為整個組織沒有建立起面對失敗應有的思考框架與態度。

從星球工房看品牌改造的困難點

從星球工房看品牌改造的困難點|從零元到億元的品牌淬鍊之路讀書心得

品牌在打造的過程中不免會有很多挫折與走彎路,但若想要成就偉大的企業就不得不面對這些現實,必須不段的拷問自己對於企業經營的思考模式,你的品牌承諾是什麼,品牌CI與五感六意是哪些,帶給消費者的利益與感性面,你的品牌個性,如何烙印在消費者印象中等等。能夠賺錢的企業不少,但能夠一直賺錢的企業非常少,當然我也明白做包裝改版與品牌承諾更改非常簡單,而且立竿見影馬上看到,但這真的是做品牌最重要的事情嗎?We will see.

關於推薦書單這件事情

關於推薦書單這件事情

現在我們所說的『讀書』,其實不單指閱讀『書本』這個形式,而是吸收知識的行為,而書本大部分是最有效的管道,因為書籍的產出通常需要經過長時間的審閱出版流程,與雜誌網路文章不同,通常都經過嚴格的校稿(也有例外),相較而言質量比較有保證。閱讀就像是你在與作者溝通,我們沒辦法成為企業家、基金創始人、諾貝爾獎得主等的朋友,但通過閱讀他們的著作,我們就可以理解他們的思考脈絡,從而在書本中與他們建立連結。

讀書就是樂趣

讀書就是一種樂趣

看書和不看書的人的區別,就是看書的人只能和看書的人討論一本書,而不看書的人可以和另外一部分人討論高爾夫羽毛球健身或者隨便任何一個自己的愛好。