如果你還對未來選擇有迷惘,那一定是你弄錯了什麼

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人生的選擇

每年都會有人對於選組、選系、選校區、選工作等等產生一系列問題,不論是生涯規劃還是要不要繼續讀書都一樣。在我看來,這些問題都只可以歸類成一個問題,甚至這些問題都不是問題,因為你只有一個東西沒搞清楚,那就是:

你不知道如何選擇。

人生中無時無刻都在選擇,人的生命是有限的,如果你今天可以活一萬年那其實選擇並不重要,因為每件事情都可以嘗試,但遺憾的我們必須在有限的時間內做出選擇,所以你必須先弄清楚一件更重要的事情:

你的選擇標準是什麼?什麼你而言是「最重要」的?

選擇的方法論很多,不論是列表展開優劣勢,給每個條件作評分,或者是靠直覺,都是一種選擇方式,但歸根究底,重點還是在於你的「價值觀」判斷是什麼。在企業中,這種價值觀就是公司的文化體現,所以阿里巴巴要把多買月餅的工程師開除,所以谷歌鼓勵員工做自己的專案,文化就是一間公司的價值觀體現,現在越來越多管理大師強調公司文化的重要性,那你自己的文化呢?

回來看選組、選校區這件事情,你的判斷標準是什麼?願意放棄其他這麼多機會,投身ITI學習一定是有一個價值讓你選擇這麼做,這樣的價值判斷必須是:「重要」「清晰」且「必要」的條件。

舉個例子,如果你已經很清楚的認知到「注意力」對一個人才是最重要的財富,那你就會把注意力放在「重要」的事情上,而這「重要」的標準每個人不一樣,有些人認為「對未來成長有幫助」是最重要的,於是他就會關注哪些事情對未來成長有幫助,開始設定條件:

離家近對未來沒幫助:刪掉
有圖書館對未來有幫助:一定要
老師素質對未來有幫助:一定要
食物好不好吃對未來沒幫助:刪掉
學英文對未來有幫助:選英文語組
兩年期課程對未來幫助更大:選兩年期
有實習對未來幫助更大:選有實習

當你已經把這些條件一一列出,檢視他對於你的價值觀有沒有幫助的時候,基本上這些問題都不應該提問,甚至不應該存在。於是我們再重覆一次整個選擇過程中最重要的一件事情,那就是:

什麼對我才是最重要的

重要,代表必要條件,於是我們把選擇的深層次方法論重新理解一下,選擇就是:

(添加)(必要的)(條件)……

每增加一個條件,選項就會大幅度減少;如果有沒必要的條件摻雜進來,那麼就會提前使得自己“全無選擇”。

這很可能是絕大多數人最終放棄深入思考的根本原因,因為他們總是不由自主地在進行選擇的時候,摻雜大量的不必要條件,搞得自己最終顯得“根本就沒什麼選擇”,於是覺得那種“深入思考”根本就沒有意義—— 笨一點的,就直接成了“伸手黨”;聰明一點的,不自覺就進入了另外一個坑:整天討論“人到底有沒有真正的選擇”這類因為含混其辭所以始終不可能有明確答案的“哲思”……

食物好不好吃是必要的嗎?老師素質是必要的嗎?同學素質是必要的嗎?上ITI是必要的嗎?有圖書館是必要的嗎?離家近是必要的嗎?讀XX語組是必要的嗎?選擇大公司是必要的嗎?

一切的一切都是你自己的選擇,取決於你的價值觀是什麼,這樣的價值觀勢必會跟隨你一輩子的時間,請每天都問自己:這是必要的嗎?

彩蛋

最後的最後,我們再附贈一個小彩蛋,很多人無法做選擇,是因為他:

不願意承擔選擇的後果

而這樣的恐懼會讓人把選擇權交給別人,而自己則又失去了一次鍛煉“選擇能力”的機會。於是這種惡性循環便開始了。

但選擇能力並不是天生的,它明顯屬於只能通過後天習得與鍛煉的能力。所以說,選擇能力,肯定是平時一點一點鍛煉出來的。練習的方法也很簡單:

  1. 面對任何一個選擇(哪怕是很小的事情 —— 當然要從小事兒練起),都可以拿出紙筆開始羅列篩選條件;
  2. 為每個條件重要性打分,而後重新排序,可以是 1~5 分;
  3. 考慮每個條件的必要性,打分只有 1 和 0,要么有必要,要么沒必要;
  4. 三十分鐘之內,結果就會一目了然,但別急!因為還有下一步……
  5. 第二天再花三十分鐘重新仔細過一遍 —— 如果選擇本身的重要性很高,那麼就可能重複更多次……

你的價值觀會影響篩選時所添加的必要條件,而通過這些必要條件所選出的結果,又會反過來影響你的價值觀。

所以說這是一個循環往復的過程,而我們努力要做到的就是讓它盡量能夠不停地正向循環。

那如何做到這一點呢?

最簡單的方法就是,仔細記錄每個選擇的過程。

因為只有這樣,你才能知道自己到底在哪一環節犯了錯,進而有機會糾正錯誤。


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