從聽五月天演唱會看時間的價值

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這兩天如果你有在關注臉書,大概就會被兩件大事洗版:五月天跟Apple pay。Apple pay的部分之後可以慢慢討論,有很多趨勢是可以研究的,不過這次就專門來談論一下免費演唱會跟五月天這件事情。在五月天成軍之後20年,他們再次回到出發點,舉辦免費演唱會,這當然是一件大事情。不過我們想討論的不是他們本身,而是歌迷的行為。

經過前幾篇的洗禮,我們都很清楚對定義的重要性,而我們對於「時間」的定義因人而異,也同時決定了他對這世界的看法。如果你是歌迷,我們有很多方式可以參與這次活動,包括:聽直播,去現場排隊等等,而我今天想做的是用經濟學角度來解讀這些行動,以及為何會有這麼大的差異,甚至嚴重的說,這些差異正決定著每個人之間的成就差距。

如果不清楚定義的重要性,歡迎回顧我之前的幾篇文章:
「請你相信我,我所說的一切都是錯的」系列
(一) 認知決定這世界
(二) 定義的重要性
(三) 抱怨的力量

在經濟學裡有個概念,叫做「機會成本」,維基百科對他的定義是:

機會成本是指決策過程中面臨多項選擇,當中被放棄而價值最高的選擇,又稱為「替代性成本(alternative cost)」,就是俗語的「世上沒有免費午餐」、魚與熊掌不可兼得。

將這觀念放到聽五月天演唱會上,我們就能得到一個初步的概念:如果你花很多時間在排隊等演唱會上,那意味著你放棄能做的事情中,沒有一件能夠超越聽五月天所創造的價值。但我們也能換個概念來思考這問題,既然時間就是成本,那是否也能透過市場機制來取得?

我們思考這概念的時候,黃牛票就跳出來了,我們先不論黃牛票的道德正確與否,單純從價值與市場機制判斷,如果你的單位時間能創造的財富遠超過購買黃牛票的價格,那用較高的錢換取你的單位時間就是符合理性的經濟判斷。同樣的道理,如果你判斷你的時間能創造更高額的財富,你就會用雇用人排隊的方式,去請一個時間價值較低的人去幫你做這件事情,讓你能專心地創造更高的價值。

於是乎,對時間價值有正確判斷又知道市場機制運作的人,就會選擇對自己最有利的方式去參加演唱會,也許是雇用別人幫你佔位置,也可能是收聽直播的方式,取決於你對於「看五月天演唱會」所代表意義的權重。

這件事情的衍伸意義在於:你對時間價值的認知清楚程度決定你的行為模式。

不清楚自己時間價值的人,就會在現場苦苦等候滑手機,消耗自己的時間與精力。清楚自己時間價值且能判斷者,就會找出替代方案,把價值低的工作交給價值低的人執行,自己去做能創造更高價值的事情。這之間的差距,隨著時間的累積,就是人與人之間成就差異的來源,當你能夠把時間的價值弄清楚,知道自己該做什麼的時候,堅持下去自然會發揮效益。

當然,如果你的時間價值本來就很低,那就沒什麼好計較的。

從聽五月天演唱會看時間的價值 有 “ 1 則留言 ”

  1. 引用通告: 想去泰國工作卻不知道適不適合自己?馬上幫你剖析泰國狀況! | 大衛的觀察日記

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